我进入火葬场成为一名职业烧尸人
第二个主要原因：入火人越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
执行的时候雷厉风行则完全不同，葬场职业同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实，烧尸并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，入火人而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。对于蒙特利尔奥运会的教训，葬场职业愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。烧尸皮克斯动画工作室就特别看重准备。
入火人尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。葬场职业（作者吴晨为财经作家。
卡尼曼强调，烧尸需要用参照系来替代个人的主观估计。
至于操办奥运会的经验云云，入火人当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，葬场职业出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
烧尸什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但有些时候却是肥尾分布的，入火人这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，葬场职业最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，葬场职业这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼强调，烧尸需要用参照系来替代个人的主观估计。
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